Det riktige laget

Vi er en global virksomhet, som gir deg muligheter for personlig og faglig utvikling. Men vi er ikke større,  enn at din innsats blir lagt merke til. Du er tett på beslutningene og får muligheten for innflytelse og spillerom.

Vi gir ansvaret til de som har kompetansen

Vi sikrer dynamik og beslutningsdygtighet i hele organisasjonen ved å holde på en fla struktur, hvor beslutninger og ansvar i videst mulig omfang er delegert ut til medarbeidere med den relevante kompetanse. I praksis betyer det, at vi tverrorganisatorisk arbeider sammen på alle nivåer.

Gode arbeidsforhold kombineret med jobbtrygghet, overskuddsdeling og innflytelse er vesentlige elementer, som øker ansvarsfølelsen, omstillingsviljen og fleksibiliteten blandt alle i konsernet.

Grundig introduksjon og hurtig integrasjon

I forbindelse med rekruttering gir vi en introduksjon til virksomheten, så søkere får muligheten til å vurdere, om de ønsker at bli en del av vår virksomhetskultur.

Nye medarbeidere gjennomgår et introduksjonskurs, som omfatter samtlige avdelinger i bedriften. Det gir faglig og kulturell innsikt og en god idé om, hvordan de enkelte funksjoner bidrar til helheten. Dermed blir nye spillere hurtigt en naturlig del av laget.

For at kunne ivareta deres arbeidsoppgaver best mulig får nye medarbeidere dessuten jobbspesifik utdannelse og trening i de enkelte avdelinger.

Konstant utvikling

Vi arbeider hele tiden med å forbedre oss, blandt annet ved å styrke den enkeltes kompetanse gjennom trening på jobben, videreutdannelse og utplassering.

Den faglige og personlige utvikling er med på å øke nivået og sikre en høyere grad av innovation i løsningen av oppgavene. Samtidig gir det medarbeideren bedre kvalifikasjoner så han eller hun kan påta seg flere og kanskje større oppgaver i organisasjonen. Det øker vår samlede fleksibilitet, at alle er parate til å omstille seg samtidig med, at vi ikke henger oss opp i snevre fagområder.

Løpende generasjonsskifte

I Kyocera kan karriereskritt like ofte være til siden som oppover. Vi har dessuten mange eksempler på, at ledere gir plass til nye krefter, deretter tar de selv andre roller i virksomheten.

Dette løpende generasjonsskifte sikrer dels, at verdifull kunskap bevares i virksomheten, dels at verdsatte medarbeidere fortsatt kan føle seg utfordret og inspirert.

Vi oppfordrer alle ansatte å løpende tilegne seg nye ferdigheter. Vi ser det som et positivt trekk, at ansatte er oppmerksomme på egne karrieremål og -ønsker. Det er blitt en del av kulturen, at medarbeiderne selv tar initiativ til videreutdannelse, som støttes av virksomheten.